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公司召开员工大会
发布时间:2014-01-26 作者:

    元月21日下午,全体员工齐聚公司餐厅,参加了2013年度工作总结暨2014年工作部署员工大会。在这次大会上,原公司总经理志贺进先生宣布,自2014年1月1日起,公司总经理一职由公司常务副总经理王正军先生担任,志贺进先生将作为公司经营顾问继续为公司服务。

    大会由公司副总经理姜作栋先生主持,公司总经理王正军先生讲话,公司经营顾问志贺进先生讲话。

    总经理王正军先生的讲话共分四个部分:一是对公司成立之初2007年到2012年公司的经营情况做了回顾,二是对2013年的工作进行总结;三是对2014年----2016年的中长期规划做了展望;四是对2014年的的经营计划进行了安排。

    王总在讲话中用详实的数字,明晰的图表,做了细致地分析和总结。对2012年之前的工作做了主观和客观的原因分析。在2013年的工作总结中,王总用成绩和不足来概括:在2013的工作中,营业工作取得比较突出的成绩,取得了订单创新高;百万机组项目100%容量订单的签订等亮点,特别可喜的是,在EPC印尼项目中,锅炉给水泵、循环水泵、凝结水泵一次性签单,这在公司历史上乃至行业中都是很少见的。在生产方面:发货台数创公司历史之最;车间5S管理取得良好进展;产品不合格率得到有效控制。在其他方面:公司采购引入比价采购环节,降低采购成本;C型泵的改善方面,提高采购批量,降低采购价格,满足生产各环节的需要。不足之处:营业方面行业订单结构不平衡;生产环节中生产秩序的保证、外购件的合格率以及设计出图的时间有待改善;ERP环节录入数据的及时性、准确性方面还有待提高等等。

    随后王总对公司的中长期规划(2014年---2016年)对员工做了展望,对近期计划(2014年)的工作目标作了部署。

    王总提到:EBP是EBARA定制泵事业唯一的一个海外基地,它是EBARA定置泵的全球事业战略的重要支撑,通俗地说,我们的产品不仅要面对中国市场,还要满足海外市场。因此,我们的工作要体现专业化、职业化。公司的经营方针就是: 推行以营业为核心的经营模式,以降低成本及改善纳期为中心开展管理活动,以创建高效有序的管理体制为目标优化制度和流程,营造团结向上的企业氛围,为公司持续健康发展构架稳固的事业基盘。  

    最后,王总概括公司的发展历程:公司经历了起步阶段、能力提升阶段、整体竞争力增强三个阶段,可以说,现在我们具备了未来争取营业收入和利润的增长的一切条件,我们的信心来自于我们的员工,我和大家一起期待!

    志贺进先生在讲话中首先宣布了总经理的人事变动,同时对EBP与EMC的统合做了进一步说明。

     万马奔腾五彩路,百花齐放四时春。春节来临之际召开的这次员工大会,使员工受到了鼓舞,增强了斗志,树立了信心,相信在新的一年乃至今后工作中,广大员工一定会振奋精神、立足本职,使公司取得更大发展,取得更辉煌的成绩!

 

 

 

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